Instrumen Pengelolaan Lingkungan Hidup Bukan Hanya Sekedar Dokumen Administratif

Kerusakan lingkungan hidup saat ini menjadi permasalahan yang sangat diperhatikan oleh Pemerintah Indonesia. Eksploitasi sumberdaya alam secara berlebihan, pencemaran, gaya hidup, pemanfaatan sumberdaya alam secara tidak bijaksana, menjadi faktor-faktor penyebab kerusakan lingkungan hidup. Kerusakan lingkungan hidup sangat berpengaruh terhadap kualitas kehidupan dan kesejahteraan manusia. Jika kondisi kelestarian fungsi lingkungan baik, keberlanjutan keberadaan kehidupan dan kesejahteraan manusia akan lebih terjamin.  Di sisi lain, jika kondisi lingkungan buruk, keberlanjutan akan terancam. Undang-undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945 menegaskan bahwa lingkungan hidup yang baik dan sehat merupakan hak asasi setiap warga negara Indonesia. 

Setiap kegiatan yang diselenggarakan oleh manusia pada dasarnya bukanlah proses alamiah, sehingga seringkali terjadi alam tidak mampu mereduksi limbah yang dihasilkan. Agar kehidupan manusia tidak terganggu atau gangguan terhadap kehidupan manusia tidak terlalu besar dan manusia mampu mereduksinya maka dalam setiap kegiatan/usaha/pembangunan, perlu mengetahui setiap karakteristik materi yang terlibat dalam proses kegiatan/pembangunan sehingga didapatkan pola pengelolaan secara benar untuk meminimalkan dampak negatif dan tetap mendukung keberlanjutan keberadaan, kehidupan dan kesejahteraan.

Dalam upaya mengendalikan kerusakan lingkungan hidup, Pemerintah Indonesia mewajibkan terhadap semua aktivitas/kegiatan/usaha yang berpotensi merubah rona lingkungan hidup atau menyebabkan dampak terhadap lingkungan hidup untuk menyusun instrumen pengelolaan lingkungan hidup. Instrumen pengelolaan lingkungan hidup dapat berupa dokumen lingkungan hidup seperti dokumen Analisis Mengenai Dampak Lingkungan Hidup (AMDAL), formulir Upaya Pengelolaan Lingkungan Hidup dan Upaya Pemantauan Lingkungan Hidup (UKL-UPL), Surat Pernyataan Kesanggupan Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan Hidup (SPPLH), dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS) tergantung dari ruang lingkup, jenis dan skala kegiatan/usaha.

Seringkali pemrakarsa kegiatan/usaha menyusun dokumen lingkungan hidup hanya sebagai persyaratan adminstratif untuk mendapatkan izin lingkungan maupun izin operasional kegiatan/usahanya, tanggung jawab untuk mengelola lingkungan hidup seakan hilang dengan tersusunnya dokumen lingkungan hidup tersebut.Paradigma tersebut merupakan pemahaman yang salah, karena seharusnya instrumen pengelolaan lingkungan hidup atau dokumen lingkungan hidup merupakan dokumen pendamping teknis pada setiap proses dalam kegiatan/usaha tersebut. Jadi pengelolaan lingkungan hidup yang dilakukan tidak hanya sekedar rangkaian kata-kata yang tertuang dalam dokumen, namun apa yang dilakukan dalam proses suatu kegiatan secara otomatis terintegerasi dengan upaya pengelolaan lingkungan hidup. Banyak kegiatan/usaha belum menyadari bahwa dokumen tersebut merupakan tanggungjawab kegiatan/usaha yang wajib dijalankan. Rendahnya kesadaran, kepedulian dan komitmen dalam memelihara lingkungan menjadi faktor utama tidak berjalannya pengelolaan lingkungan hidup. Pertimbangan biaya yang harus dikeluarkan juga seringkali menjadikan faktor kegiatan/usaha enggan untuk melakukan pengelolaan lingkungan hidup. Padahal jika berfikir secara bijaksana, berapa biaya yang harus dikeluarkan apabila kegiatan/usaha tersebut melakukan pencemaran yang berat terhadap lingkungan hidup yang memicu konflik sosial dan berakibat pada ditutupnya usaha/kegiatan tersebut.

Kegiatan/usaha juga berkewajiban melaporkan secara berkala terhadap dinas teknis yang berkaitan dengan kegiatan/usahanya setiap 3 atau 6 bulan sekali sesuai komitmen yang tertulis dalam dokumen lingkungan hidup. Dengan cara tersebut dinas teknis dapat mengontrol apakah terdapat perubahan kondisi lingkungan yang siginfikan pada sekitar kegatan/usaha. Dinas teknis selaku pengawas pengelolaan lingkungan hidup juga perlu meningkatkan perhatiannya terhadap kegiatan/usaha yang tidak melakukan pengelolaan lingkungan hidup. Karena rendahnya pengawasan dan tidak tegasnya implementasi kebijakan menjadi salah satu faktor penyebabkegiatan/usaha tidak menjalankan pengelolaan lingkungan hidup seperti yang tertulis dalam instrumen lingkungan hidup.

 Penulis

Sya’bani Abdullah Amir

STRATEGI ITU UNIK

Terkadang perusahaan menyusun strategi yang masih terlalu umum, menggunakan strategi yang biasa diterapkan oleh orang awam, misalnya :

·         Mengunakan strategi semut (ada gula ada semut), mencoba peruntungan terhadap peluang yang secara “Nyata” Nampak. Peluang yang secara “Nyata” Nampak, tentunya mudah pula dilihat oleh orang lain. Orang lain tersebut kemudian ikut masuk mencari peruntungan. Akibat banyak orang masuk, pasar kemudian menjadi jenuh sehingga terjadi perang darah memperebutkan peluang.    

·         Menggunakan strategi yang telalu umum, strategi yang sangat basic, strategi yang hanya menggunakan logika sederhana. Misalnya meningkatkan sales dengan cara menambah personal sales (strategi work hard), mengurangi angka kemacetan dengan cara menambah luas jalan atau mengurangi jumlah kendaraan (logika matematika sederhana), mengurangi kesalahan (defect) dengan cara meningkatkan kepedulian terhadap mutu.

·         Menggunakan bank data pengalaman sebelumnya, tidak keluar dengan ide unik/ ide baru. Padahal sudah terbukti bahwa metode yang selama ini diterapkan tidak memberikan hasil. Atau “Mungkin” tahu, tetapi tetap PD (percaya diri), merasa bahwa idenya sudah bagus. Problem terjadi bukan karena ide saya yang buruk, tapi karena orang lain yang tidak support.

Akibatnya tidak heran bila strategi yang dijalankan tidak mampu memberikan hasil yang memuaskan, atau bahkan tidak mampu membawa perusahaan keluar dari krisis atau tidak mampu mengangkat kinerja perusahaan.

    Untuk keluar dari strategi yang umum, untuk menciptakan strategi yang unik, ada 2 hal sederhana yang bisa diterapkan:

      1. Membangun pola pikir “think different”. Ketika pola pikir Anda sudah diarahkan untuk selalu berpikir “think different”, maka otak anda akan diarahkan untuk mencari sesuatu yang baru.

       2. Menetapkan definisi “STRATEGI UNIK”, bahwa Strategi unik adalah strategi yang hanya bisa diterapkan pada satu perusahaan.  Kenapa ?? Karena setiap perusahaan pasti memiliki karakter permasalahan dan celah peluang yang berbeda. Anda harus “terlebih dahulu” memahami apa kekurangan dan kelebihan perusahaan ? Apa celah yang bisa digunakan untuk mengoptimalkan sumber daya dan opportunity yang ada ?

Sebagai ilustrasi, berikut ini adalah contoh strategi unik yang dibuat dengan cara menggali celah peluang yang ada.  

-          Identifikasi celah peluang, kondisi saat ini :

o   Perusahaan memiliki 10 jenis produk. Produk B memiliki profit lebih besar karena materialnya di produksi sendiri. Produk C kompetitornya adalah produk impor dengan harga 40% lebih mahal. Saat ini 70% pemenuhan kebutuhan produk C dalam negeri dipenuhi oleh  produk import, karena belum banyak perusahaan yang mengetahui bahwa produk C sudah ada di lokal.

-          Strategi Unik   

o   Memanfaatkan kelebihan profit produk B yang lebih besar à maka perusahaan memutuskan untuk menjual produk B lebih banyak.

o   Sedangkan untuk produk C, karena selisih harga masih cukup besar à maka perusahaan menaikkan harga produk C sebesar 10%.

o   Untuk Marketing, perusahaan menetapkan untuk fokus melakukan promosi pada produk B dan produk C.

Strategi tersebut diatas tidak menggunakan strategi umum, tidak mengunakan metode yang sama dengan metode sebelumnya dan yang pasti hanya bisa diberlakukan untuk perusahaan tersebut, jadi kita bisa katakan bahwa strategi tersebut adalah STRATEGI YANG UNIK. 

Catatan penulis : Strategi tersebut diatas adalah kasus nyata yang pernah diterapkan di salah satu perusahaan dan  mampu menaikkan profit perusahaan tanpa menambah sumber daya sales.   

Penulis 

Imanuel Iman

Managing Partner Sentral Sistem Consulting

3 Tipe Pemimpin Dalam Memecahkan Masalah

1.      Pemimpin tipe Pemadam kebakaran

Pemimpin tipe ini adalah pemimpin yang bekerja cepat setelah ada kebakaran. Mengambil tindakan untuk segera memadamkan api, namun tindakannya hanya sebatas menghilangkan masalahnya saja, tidak mencari akar penyebab kebakaran. Api padam, tugas selesai. Misalnya mesin rusak, segera memerintahkan untuk memperbaiki mesin yang rusak. Material datang terlambat, follow up untuk mempercepat kedatangan material. Produksi terlambat, memerintahkan untuk lembur guna mengejar keterlambatan. ‘Karyawan baru’ melakukan kesalahan; tegur karyawan supaya karyawan tersebut tidak mengulangi kesalahan. Kelemahan pemimpin tipe ini adalah bekerja setelah ada kebakaran, dan hanya fokus memadamkan api, layaknya petugas pemadam kebakaran. Masalah pada perusahaan tidak berkurang, karena hanya apinya saja yang dipadamkan. Pemimpin tipe ini tidak memberikan warisan untuk perusahaan. Selama dia memimpin perusahaan, kebakaran memang cepat tertangani, namun jumlah kebakaran (masalah) tidak berkurang

2.      Pemimpin tipe Individu Pemecah Masalah    

Pemimpin tipe ini adalah pemimpin yang pintar. Pemimpin tidak hanya bekerja untuk memadamkan api, tetapi juga mempelajari akar penyebab kebakaran. Melakukan perbaikan terhadap akar masalah, sehingga masalah secara perlahan bisa berkurang. Misalnya banyak terjadi kebakaran, pemimpin kemudian terjun langsung melakukan analisa, menemukan bahwa kebakaran banyak terjadi karena instalasi sistem kelistrikan yang tidak baik, kemudian memerintahkan untuk melakukan perbaikan pada  sistem kelistrikan. Tipe pemimpin seperti ini adalah tipe pemimpin yang dominan dalam bekerja, terjun langsung melakukan analisa dan memerintahkan tindakan yang harus dilakukan. Warisan dari pemimpin tipe ini adalah perusahaan yang lebih stabil, kebakaran yang lebih sedikit karena perbaikan sudah lebih mengarah ke akar masalah, namun memiliki karyawan yang terbiasa pasif (bekerja sesuai arahan).  

  

3.      Pemimpin tipe coach

Pemimpin tipe ini adalah pemimpin yang fokus pada pembinaan (coach). Mengajarkan team untuk memiliki kemampuan analisa yang baik. Mendiskusikan masalah, mendorong team untuk memecahkan masalah, melakukan bimbingan hingga team mampu memecahkan masalah dengan baik. Pemimpin seperti ini adalah tipe pemimpin yang walaupun sibuk dengan keseharian, namun masih tetap mau meluangkan waktu  untuk melakukan bimbingan.  Warisan dari pemimpin tipe ini adalah perusahaan yang stabil karena team yang hebat.

Termasuk tipe pemimpin seperti apakah Anda? 

Penulis

Imanuel Iman

Sentral Sistem Consulting